Signé Stand Atlantic par Hopeless Records. Crédit photo : Bruce Baker
Le streaming a laissé tomber « la « classe moyenne » des musiciens » – du moins selon le fondateur de Hopeless Records, Louis Posen, qui appelle à des changements majeurs dans le modèle actuel de rémunération au prorata.
Posen a pointé du doigt les lacunes du streaming – et a proposé une solution intéressante – dans un article de blog intitulé « Le paradoxe numérique ». Techniquement, ce message a été attribué à l’Organisation pour la culture et les arts enregistrés (ORCA), un groupe de défense indépendant qui compte Hopeless parmi ses partisans fondateurs.
Comme le répète l’article, beaucoup de choses ont changé depuis que l’écoute à la demande a alimenté le passage de la propriété musicale à l’accès et, ce faisant, a « tué avec succès le piratage ». Bref, entre l’avalanche de nouveaux morceaux frapper les DSP quotidiennementle modèle au prorata mentionné ci-dessus, et le fait qu’il n’y a que 24 heures dans une journée, de nombreux artistes non superstars se voient attribuer le petit bout du bâton de streaming.
Cela est particulièrement vrai pour les nouveaux talents. Au-delà de l’article de Posen, étant donné la grande part de consommation du catalogue, la prévalence croissante du slop (dont la plupart, mais pas la totalité, est générée par l’IA) et les pratiques promotionnelles agressives derrière les sorties des grands labels, il est plus difficile que jamais pour les professionnels émergents de prendre pied.
Et même si un fait prendre pied, la baisse du tarif par flux signifie que la compensation matérielle est loin d’être garantie. Bien entendu, cette réalité n’est pas exactement un secret et, entre autres choses, elle contraste Les arguments souvent répétés de Spotify que cela enrichit la classe moyenne des musiciens.
Mais quelle est la solution ? Au cours des années passées, des propositions suggéraient d’abandonner le modèle au prorata qui, en mettant en commun les redevances puis en les répartissant en fonction de la part de consommation globale, profite aux grands groupes.
Manifestement indifférent à la manière dont il verse la majorité de ses revenus, Spotify lui-même abordé une volonté de mettre en œuvre le modèle alimenté par les ventilateurs/centré sur l’utilisateur. En bref, ce dernier distribuerait le montant mensuel de chaque abonné (moins les frais) en pourcentage aux artistes qu’il écoute réellement.
Cependant, comme l’explique Spotify et différentes sourcesun recalibrage centré sur l’utilisateur n’entraînerait pas nécessairement une augmentation généralisée des redevances et pourrait avoir des conséquences inattendues (se référant principalement à des paiements plus faibles) pour certains.
Entrer Correctif proposé par Posenqui tenterait d’alimenter une « transition d’un service public basé sur le volume vers un marché basé sur la valeur » via un niveau de streaming « Accès direct ».
Selon Posen, membre du conseil d’administration d’A2IM et de Merlin, l’accès direct compléterait l’offre de consommation illimitée existante en tant que module complémentaire distinct et résolument orienté. Les artistes et les labels individuels fixeraient les prix, a expliqué l’exécutif, avec des avantages potentiels, notamment des diffusions en direct interactives mensuelles et un accès anticipé à la nouvelle musique.
En outre, le système débloquerait effectivement une source de revenus distincte, libérée de la longue baisse du taux au prorata, a expliqué Posen.
La semaine dernière, Tidal a apparemment fait un grand pas vers « l’accès direct » en ajout d’un support pour les téléchargements permanents selon une répartition 90/10. Et en supposant qu’Apple Music ait l’intention de maintenir ses prix malgré les difficultés de Spotify, l’ajout de Direct Access (ou quelque chose de similaire) permettrait-il d’améliorer l’ARPU sans aliéner les abonnés ou les titulaires de droits ?
Quelle que soit la réponse à cette question, Direct Access semble plutôt opportun à la lumière de l’objectif plus large de monétisation des superfans, et cela vaudra la peine de suivre la proposition à partir d’ici.
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