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Rejoignez Elizabeth Dilts Marshall, Panneau d’affichageCorrespondante financière principale de , alors qu’elle s’entretient avec Lior Tibon, PDG et cofondateur de Duetti, pour discuter de la façon dont la plateforme de financement musical remodèle la façon dont les droits musicaux sont gérés et monétisés. Dans cette conversation captivante, ils explorent les défis et les opportunités de l’écosystème en évolution des droits musicaux, le rôle de la technologie et la manière dont Duetti donne du pouvoir aux artistes et aux investisseurs.
Elizabeth Dilts Marshall : Salut. Je m’appelle Elizabeth Dilts Marshall. Je suis Panneau d’affichageJe suis ici aujourd’hui avec Lior Tibon, PDG et cofondateur de Duetti. Duetti est l’une des sociétés à la croissance la plus rapide qui travaille avec des artistes indépendants pour acheter leurs droits musicaux, masters et éditions, et promouvoir leur musique. Merci de nous rejoindre.
Lior Tibon : Merci de m’avoir invité.
Ainsi, Duetti est souvent décrit comme une société de catalogue de musique, mais il existe une grande différence entre Duetti et Harbour View Equity Partners ou Recognition et pas seulement parce que vous achetez différents types de musique. Alors, encourageriez-vous les gens à penser davantage à Duetti comme à Believe ?
Eh bien, c’est une excellente question, et je la reçois souvent, et je me retrouve souvent à essayer d’expliquer la différence. Ouais, donc Duetti est une entreprise. Nous ne sommes pas un fonds, certains des exemples que vous avez cités, et d’autres, ce sont des fonds financiers. Quelle est la différence ? La différence est que l’argent que nous collectons, et en particulier les fonds propres que nous collectons, figure à long terme dans notre bilan. Il n’y a pas de date d’expiration pour cet argent, et nous disposons donc d’une plus grande marge de manœuvre pour investir dans les infrastructures et pour tenter d’améliorer les droits que nous détenons à long terme. Je pense donc que c’est vraiment la principale différence entre ce que nous faisons et certains de ces fonds de catalogue que vous avez mentionnés.
Par exemple, nous avons actuellement près de 80 personnes dans l’entreprise. C’est une infrastructure assez importante que nous construisons. Et la seule façon d’y parvenir est de lever des fonds au bilan sur le long terme pour soutenir l’équipe et la croissance continue de l’entreprise.
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