Lucian Grainge, directeur d’Universal Music Group. Crédit photo : UMG
Une autre année, un autre mémo interne de rassemblement des troupes du directeur d’Universal Music, Lucian Grainge, qui a jeté un nouvel éclairage sur les projets “Streaming 2.0” et superfans de la major pour 2026.
Grainge a récemment envoyé en masse par courrier électronique ce « Mémo du Nouvel An 2026 d’UMG » aux membres du personnel. Et naturellement, le message de près de 3 000 mots (plus une section supplémentaire des faits saillants du graphique) a rapidement fait son chemin dans la boîte de réception de DMN.
Sans surprise compte tenu de sa longueur, l’e-mail très détaillé retrace une grande partie du terrain, notamment concernant les résultats commerciaux 2025 du roster UMG. Ici, Grainge a noté que « Drake était l’artiste le plus écouté au monde » – sans toutefois mentionner le laid du rappeur. Procès « Pas comme nous » ou les nouvelles allégations de manipulation généralisée du streaming dans le catalogue approprié.
Pendant ce temps, les remarques du PDG d’Universal Music sur l’IA constituent plus ou moins un tour de victoire vantant une pile croissante d’accords connexes.
Cependant, deux choses ressortent : l’absence flagrante de Spotify dans le paragraphe concerné (la DSP a, après tout, encrer des pactes sur l’IA avec les majors, Merlin et d’autres en octobre 2025) et un tir contre ces « modèles commerciaux (v)alidateurs (IA) qui ne respectent pas le travail et la créativité des artistes ».
Concernant ces derniers, UMG, Sony Music et Indes continuent à plaider contre Suno ; est-ce que Warner Music’s règlement avec le générateur de musique entre dans la catégorie validation ?
De plus, Grainge a consacré beaucoup d’encre à dénoncer les plateformes musicales avalanche audio fabriquée à la machine nonobstant « les dispositions de nos accords avec les DSP qui empêchent que les déchets d’IA soient comptés dans les mêmes pools de redevances que » les artistes et auteurs-compositeurs d’Universal Music.
« Notre approche stratégique proactive visant à exploiter l’IA a conduit UMG à être la première entreprise de médias à conclure des accords liés à l’IA avec des plateformes établies telles que YouTube, Méta, Tik Tok et KDDI ainsi qu’avec des entrepreneurs émergents en IA tels que Audio, Laboratoire de bande, Laboratoires sonores, Vision KLAY, Épissure et IA de stabilité“, lit-on dans le paragraphe sur l’IA sans Spotify.
Revenant aux angles initialement soulignés du Streaming 2.0 et des superfans, Grainge a décrit le premier comme tournant autour d’une « segmentation plus intelligente des consommateurs », d’un développement géographique accéléré, d’une « valeur pour le consommateur » améliorée et d’améliorations adjacentes de l’ARPU.
Ces informations, en fin de compte, lier directement les augmentations de prixn’est pas vraiment une surprise – pas plus que les mentions d’unions Streaming 2.0 existantes impliquant AmazoneSpotify et YouTubeavec « d’autres accords de ce type » à l’horizon en 2026. Mais un regard actualisé sur les ambitions « premium » d’UMG et magasins physiques est certainement intéressant.
“En 2026, nous accélérerons ces efforts à la fois en travaillant avec nos partenaires DSP établis sur le lancement de niveaux premium améliorés pour les superfans, ainsi qu’en travaillant avec des plates-formes émergentes axées sur des événements spéciaux et des produits pour les superfans – à la fois virtuellement et dans le monde physique”, a écrit Grainge.
« Par exemple, nous avons récemment créé un portefeuille de magasins de détail à TokyoMadrid, New York et Londres en complément de notre activité D2C en pleine croissance… 2026 verra une expansion supplémentaire de cette activité, y compris l’expansion de notre stratégie d’hospitalité expérientielle et des intégrations transparentes entre les événements virtuels et IRL pour les superfans », a-t-il poursuivi.
Le temps nous dira précisément ce qu’impliquent ces événements IRL – même si, en général, l’aperçu fournit un contexte utile en ce qui concerne les vitrines physiques d’UMG. Il convient également de garder à l’esprit la coentreprise axée sur la diversification, qui vise à introduire la propriété intellectuelle des artistes « dans toutes les dimensions du divertissement et de la vie des consommateurs », que le grand groupe dévoilé avec Patrick Whitesell en juin dernier.
Leave a Reply