Chance the Rapper en live. Crédit photo : Julio Enriquez
Le États-Unis contre Live Nation procès antitrust n’est pas la seule bataille juridique en cours dans le monde de la musique. Aujourd’hui, Chance the Rapper et Pat the (ex-)Manager ont porté leur différend contractuel de longue date devant le tribunal.
Nous couvrons le conflit horrible entre anciens amis et partenaires commerciaux – Chance « était comme un frère pour moi », selon les propres mots du manager Pat Corcoran – depuis plus d’une demi-décennie. Mais l’épreuve de force, qui consiste techniquement en une commission de plusieurs millions de dollars plainte de Corcoran et un enrichissement sans cause distinct action de Chance, a récemment été jugé à Chicago.
Il n’est donc pas surprenant que Corcoran, lors d’une long examen direct a discuté de plusieurs éléments de sa relation professionnelle avec Chance. Avec le recul et l’objectivité, on constate que l’association, si fructueuse au départ, semblait de toute façon vouée à se détériorer.
Comme Corcoran l’a expliqué à la barre, ce sont ses parents et les membres de la famille de Chance, et non les hommes adultes (bien que jeunes et inexpérimentés) à l’origine de l’accord, qui avaient initialement réglé les détails vaguement définis de l’accord manager-client.
Propulsé vers une notoriété commerciale après la sortie de Rap acideChance a ouvert pour des actes de grande envergure, dont Mac Miller – tout en assumant de vastes responsabilités et en luttant pour couvrir personnellement les dépenses quotidiennes, Corcoran a déclaré le manager devant le jury.
Corcoran a également décrit la prétendue réticence de Chance à signer des accords de quelque nature que ce soit – « il ne voulait pas signer ou avoir, vous savez, un accord écrit avec qui que ce soit » – et a réitéré que la musique de l’artiste n’était pas du tout monétisée (« aucune musique n’était commercialisée »), même s’il se produisait sur la même scène que Macklemore et d’autres.
(Au moins du côté des labels, la prétendue aversion pour les contrats signés et scellés n’a pas changé ; Chance auto-publié l’année dernière Ligne étoile.)
S’appuyant sur cet aperçu, Corcoran a ensuite exploré comment il était sorti des limites des fonctions de gestion traditionnelles pour développer une opération commerciale pratique et plus tard une stratégie de promotion radio.
Et entre la fabrication des produits, la location de l’espace d’entrepôt, l’agrandissement de l’équipe au milieu d’un afflux de commandes, et plus encore, il « perdait (sa) chemise en gérant les opérations de marchandises » car cela « faisait une hémorragie d’argent ». (Les fans ont passé près de 10 000 commandes au cours du mois après que Chance ait remporté un trio de Grammys en 2017, selon Corcoran.)
“Je pense que c’est comme si j’avais perdu 354 000 $ en gérant l’opération de marchandises Chance”, a déclaré Corcoran.
Inutile de dire qu’accord de partage des revenus ou non, cette prétendue perte ne constituerait pas un signe encourageant pour un partenariat commercial. Parlant de cet accord de partage des revenus, Corcoran a également parlé de sa commission (15 % du bénéfice net général avec une clause d’extinction de trois ans, selon ses souvenirs) pour avoir exercé les fonctions de manager de Chance – qui, comme pour le reste de son témoignage, sera certainement prise en compte dans le reste du procès.