Crédit photo : Qobuz
Qobuz devient rapidement un acteur mondial aux côtés des géants du streaming musical : une success story majeure pour l’entreprise française indépendante.
Qobuz, le streamer haute résolution fondé en 2007, a débuté comme une plateforme de niche prisée des audiophiles, mais a aujourd’hui rapidement monté en tant qu’acteur mondial parmi les géants du streaming musical. Cela est particulièrement évident alors que de plus en plus d’abonnés fuient les gros streamers et leurs offres groupées gonflées pour une expérience de streaming axée sur la musique.
Depuis 2015, Qobuz appartient à un groupe familial privé, essentiellement français. Dix ans plus tard, alors que le marché mondial de la musique enregistrée atteignait 31,7 milliards de dollars, le streaming représentait 69,6 % des revenus totaux et continue de stimuler la croissance du secteur. Qobuz a connu une croissance de ses revenus de 45,7 % la même année, soit plus de cinq fois le taux du marché, et compte désormais 1,2 million d’utilisateurs actifs mensuels.
Un abonné Qobuz génère un revenu annuel moyen de 135,90 dollars, contre 20,74 dollars pour la moyenne du marché. Ces chiffres confirment la force d’un modèle indépendant bâti sur la qualité de son offre et l’engagement de ses abonnés, plutôt que sur le volume.
80% du chiffre d’affaires de Qobuz est généré à l’international. Les États-Unis constituent le premier marché de Qobuz, devant la France, et le streamer est présent dans 26 pays, dont le Japon, depuis octobre 2024.
“Depuis l’acquisition en 2015, nous avons choisi une voie structurée et cohérente : une stratégie de différenciation, une exécution disciplinée et des équipes pleinement engagées. Pas de dispersion, pas de financement public. Cette cohérence est ce qui permet aujourd’hui une croissance forte et durable”, a déclaré Georges Fornay, Directeur Général Délégué de Qobuz.
Dans un secteur dominé par de grandes entreprises technologiques aux moyens considérables, Qobuz a construit sa position en restant fidèle à sa vision fondatrice : respect de la musiquepour les artistes qui le créent et pour les personnes qui l’écoutent.
Cela s’est traduit par des choix structurels qui sont restés cohérents pour l’entreprise, notamment un modèle d’abonnement exclusivement payant sans publicité sur la plateforme ; qualité audio haute résolution, fidèle à l’enregistrement original ; et une sélection 100% humaine.
L’augmentation drastique du contenu généré par l’IA constitue une menace directe pour les artistes et les ayants droit : revenus dilués, catalogues pollués et dévaluation de la musique en tant que forme d’art. La Charte IA de Qobuz, publiée en février, décrit la manière dont Qobuz aborde l’IA à travers trois axes clés : une sélection éditoriale 100 % humaine, des recommandations personnalisées et un système d’identification des contenus IA.
Qobuz reste la seule plateforme combinant streaming et téléchargement haute résolution à la carte, ainsi qu’un éditorial rédigé par une équipe de journalistes et d’experts en musique. 100% des salariés sont actionnaires, participant à la réussite de l’entreprise.
“Notre conviction n’a jamais changé : la musique au cœur de tout, par des humains, pour des humains. C’est ce qui motive chaque décision chez Qobuz, et nos résultats montrent que cette conviction est aussi un modèle économique viable”, a déclaré Fornay. “Le streaming musical est un vaste marché. Nous avons choisi d’y construire notre place selon nos propres conditions : premium, indépendant, au service des artistes et des mélomanes. Ce voyage est construit pour durer.”
En mars 2025, Qobuz est devenue la première et la seule plateforme de streaming musical à divulguer officiellement son taux de redevance moyen par stream, confirmé par un cabinet d’audit indépendant de premier plan. Concrètement, 1 000 écoutes sur Qobuz génèrent en moyenne 18,73 $ reversés aux labels et éditeurs, qui rémunèrent ensuite les artistes selon les termes de leurs contrats.