Robert Kyncl, directeur de Warner Music, qui a assisté à distance au Amplify Music Investment Summit. Crédit photo : Mike Shaw/Amplify Music Investment Summit
L’industrie musicale laisse-t-elle de la valeur sur la table et recule-t-elle en ne parvenant pas à adopter l’IA générative ? Le directeur de Warner Music, Robert Kyncl, le croit, et il double sa position alors que sa société s’appuie sur son partenariat avec Suno.
Le PDG de Warner Music Group (WMG) a expliqué sa position en matière d’IA lors de l’Amplify Music Investment Summit à New York. DMN était présent à l’événement qui, sans surprise compte tenu de son nom, a livré des commentaires approfondis de Kyncl (qui a participé à distance) et de Lisa Yang, responsable mondiale de la stratégie de WMG, sur les activités de la major. stratégie d’acquisition de catalogue.
Cependant, les opportunités commerciales et les pièges de l’IA ont également été au centre des préoccupations lors de la séance pertinente, animée par Jon Fortt de CNBC. Beaucoup sont bien conscients de l’ouverture relative de Warner Music à l’IA générative ; que la société a choisi d’accorder une licence à Suno, qui est toujours poursuivi par Universal Music et Sony Music, résume plus ou moins les choses.
De même, ce n’est un secret pour personne que l’ancien directeur commercial de YouTube, Kyncl, est un partisan de la création de partenariats en matière d’IA en général – à condition que des protections de propriété intellectuelle soient en place, qu’une compensation soit sur la table et que les professionnels individuels puissent décider de participer ou non.
On en parle moins fréquemment : la possibilité que le « comportement très défensif » de l’industrie au début de l’ère de l’IA puisse retarder l’inévitable et alimenter la « destruction de valeur ».
Kyncl a utilisé ces termes pour proposer son point de vue sur les parallèles entre la réponse du monde de la musique à l’avènement d’Internet (ainsi que du piratage) et maintenant l’IA.
“Ce que je veux dire, et je l’ai dit publiquement à plusieurs reprises, c’est que l’industrie avait réagi beaucoup trop lentement à cette époque”, a communiqué Kyncl. « Elle était sur ses talons, sur la défensive, et à cause de cela, il a fallu attendre 2014 pour que les services de streaming décollent vraiment – pour qu’une entreprise comme Warner atteigne le seuil de rentabilité.
“Il y a eu beaucoup de destruction de valeur pendant plus d’une décennie. Et cela a été simplement causé par un comportement très défensif et une progression lente”, a-t-il poursuivi.
Bien entendu, l’essor ultérieur du streaming et du modèle de revenus basé sur l’abonnement est de notoriété publique, et beaucoup savent que les œuvres sur catalogue (par opposition aux nouvelles versions) représentent désormais une part substantielle de l’écoute à la demande.
En d’autres termes, l’IA générative a-t-elle le potentiel de générer une croissance massive des revenus ? Plus important encore, le fera-t-il dans la pratique sans laisser derrière lui les vrais musiciens ? Le temps nous le dira – surtout compte tenu des batailles juridiques en cours contre les géants de l’intelligence artificielle et de l’absence flagrante des produits d’IA tant attendus de Spotify.
Mais à l’heure actuelle, mis à part les réserves des partisans du jardin clos Universal Music et Sony Music, Kyncl reste catégorique sur le fait que si elle est exploitée, cette technologie sans précédent peut agir comme « une incroyable opportunité de création de valeur ».
« Je ne saurais trop insister sur l’incroyable opportunité de création de valeur que l’IA représente pour nous », a-t-il déclaré. “Je ne peux pas en imaginer un autre. C’est juste que c’est très transformateur. Nous devons donc le faire correctement. Nous ne pouvons pas attendre comme l’industrie l’a fait il y a 25 ans, et nous devons tracer la voie et attraper ce tigre par la queue.”
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