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C'est une période vertigineuse pour l'industrie musicale, avec des investissements dans les catalogues, des productions créatives et un chaos généré par l'IA qui font partie d'une explosion de la pédale au métal. Sur le terrain, cela signifie que de plus en plus d'entreprises sont confrontées à une avalanche de surcharge de données et de processus déconnectés, les tiraillements de cheveux et les boissons alcoolisées faisant partie de la routine quotidienne. Mais nous remarquons également que les systèmes backend et les innovateurs intelligents s'adaptent et trouvent rapidement des solutions, avec l'émergence d'une nouvelle classe de grands gagnants.
« Puissiez-vous vivre une époque intéressante », dit le vieil adage. Dans l'industrie de la musique, cela n'a jamais été une malédiction : c'est juste mardi. L’industrie musicale n’a jamais rien connu d’autre.
Suivez l'actualité de la musique numérique n'importe quel matin et le blitz de méga-offres révolutionnaires, de développements de l'IA et de tendances battant des records peut sembler implacable. Les acquisitions par catalogue atteignent non seulement des niveaux records, mais elles doubler année après année en tant qu'investisseurs majeurs et conglomérats bancaires autour de la propriété intellectuelle musicale.
Pendant ce temps, les plateformes de streaming ingèrent niveaux insondables de contenu généré par l'IAtandis que les plates-formes génératrices d’IA reçoivent des niveaux de financement insondables et des niveaux de litiges record.
On continue ?
Bien entendu, le revers de la médaille est l’adrénaline et l’innovation qui accompagnent une ère extrêmement passionnante d’expansion et d’incertitude de l’industrie. Et du côté des infrastructures, moins glamour mais d’une importance cruciale, d’énormes capitaux et innovations s’infiltrent dans la comptabilité, la distribution et le traitement des paiements des redevances.
Pour ceux qui découvrent les problèmes liés aux perturbations et aux volumes extrêmes, un énorme potentiel se dessine.
En effet, les infrastructures n’ont jamais été aussi critiques – ni aussi lucratives.
À cet égard, le récent événement acquisition de Kobalt par Primary Wave est au centre de l’attention, les acteurs des infrastructures étant experts dans la gestion d’un chaos extrême et devenant les grands gagnants. Cela inclut l'investisseur de Kobalt, Francisco Partners, qui a frappé plus de 600 millions de dollars (ou bien plus) quelques années seulement après l'acquisition de Kobalt.
Cet accord comprend également des propriétés appartenant à Kobalt, telles que KOSIGN et AMRA, qui ont toutes deux joué un rôle dans l'administration de l'édition indépendante et la désintermédiation CMO, respectivement.
Une autre solution de problème pas si éclatante est le maintenant propriété de WMG Revelator, qui prospère également dans l’environnement actuel.
Poussant son jeu d'infrastructure un peu plus loin, le développeur indépendant Revelator a fait appel à la centrale de paiement Tipalti pour son paiements de masse capacités pour aider à faire face à une chaîne de paiement vaste et complexe, remplie de paiements mondiaux massifs et de défis de conformité fiscale.
Grâce à une relation continue avec les deux sociétés, Tipalti s'est entretenu avec DMN sur son partenariat avec Revelator – qui fait désormais partie du Warner Music Group en acquisition. Pour les non-initiés, Revelator, dirigé par Bruno Guez, résout les problèmes de distribution et d'infrastructure au niveau indépendant depuis des années, WMG ayant absorbé cette année la solide société de distribution de musique back-end pour renforcer sa liste de puissance élevée.
Pour WMG et Primary Wave – qui comptent parmi les plus grands propriétaires de propriété intellectuelle musicale au monde – les acquisitions représentaient les prochaines étapes critiques de la croissance. La gestion des tâches telles que la distribution, la gestion des droits et les paiements massifs des propriétaires de propriété intellectuelle n'a jamais été aussi essentielle au succès.
Selon Ahuvah Berger-Burcat, vice-président du marketing de Revelator, l'activité backend de Revelator est infiniment logique pour les grands propriétaires de propriété intellectuelle comme WMG. Et le rapprochement de Revelator avec Tipalti, apparu pour la première fois en 2024, a mis les choses en marche. Tipalti fait désormais partie intégrante de la pile de paiements plus large de Revelator, qui a le super pouvoir de gérer les paiements mondiaux sur un ensemble impressionnant de labels indépendants, chacun personnalisé selon ses propres spécifications et besoins.
“Revelator supervise un réseau très vaste et très complexe de partenaires et de personnalisations associées”, a relayé Berger-Burcat. « Nous parlons de la gestion des droits pour d'innombrables licences, des calculs et répartitions des redevances en constante évolution, des considérations fiscales dans des dizaines de pays différents – et bien sûr du paiement et de la comptabilité réels. »
Il s'agit essentiellement d'un écosystème de paiement de masse sous stéroïdes, avec Revelator déployant Tipalti pour une gamme de partenaires indépendants, qui à leur tour personnalisent les solutions pour répondre à leurs besoins de paiement spécifiques pour leurs listes d'artistes, de producteurs et d'auteurs-compositeurs. Il est intéressant de noter que l’une des pièces du puzzle les plus complexes est la fiscalité pays par pays, un domaine dans lequel Tipalti excelle.
Et cela ne fait qu’effleurer la surface des gagnants émergents dans le domaine des infrastructures B2B en évolution rapide.
Désormais, la question à 6 milliards de dollars est de savoir comment ces infrastructures de pointe en évolution rapide peuvent être déployées pour l’IA.
Sur le front des plateformes de streaming, Deezer a été le premier à informer l'industrie qu'un raz-de-marée de « slops » générés par l'IA frappait les DSP. L'entreprise française a été à l'avant-garde de l'identification et de la gestion des téléchargements d'IA – ou « sloploads » – même si le plus grand défi réside dans la façon dont l'industrie va construire et suivre la propriété intellectuelle dans des environnements d'IA contrôlés qui rémunèrent équitablement les titulaires de droits.
Sur ce front, quelques expériences et jardins clos se préparent à être déployés, notamment un concept de remixage de haut niveau généré par l'IA de Spotify et une relance de jardin clos d'Udio.
Mais comment ces expériences fonctionneront-elles exactement ? Et qui a tout à y gagner ?
Déjà, les accords avec les principales plates-formes d’IA (comme Udio susmentionné) et les méga-labels comme UMG attirent l’attention – et poursuites – alors que les spectateurs se demandent si toute la propriété intellectuelle ingérée sera effectivement être suivi et équitablement indemnisé.
Il y a aussi la question de savoir ce qui est utilisé exactement pour former des plates-formes comme Suno et Udio, les deux se battant férocement pour garder ces détails d'entrée secrets.
C'est une soupe parfaite d'incertitude mélangée à des opportunités. Et si (ou, avec optimisme, quand) une liste exhaustive des intrants et des paiements requis apparaît, certaines entreprises sont prêtes à gérer les volumes extrêmes et les paiements massifs qui en découlent.
“L'industrie musicale a toujours été un indicateur avancé de l'évolution des économies numériques – et l'IA n'est pas différente”, a déclaré le président de Tipalti, Rob Israch. “Ce que nous observons en ce moment, c'est le cadre des droits et de la propriété intellectuelle qui se construit en temps réel. Quand cela sera réglé, et ce sera le cas, la complexité des paiements requis pour rémunérer équitablement chaque détenteur de droits à grande échelle ne ressemblera à rien de ce que l'industrie a réussi à faire auparavant.”
Et potentiellement gagner plus de 600 millions de dollars supplémentaires en cours de route.
Restez à l'écoute.
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